4 совета от японского БИЗНЕС-консультанта Кеничи Омае:

4-soveta ot -yaponskogo-biznes-konsultanta

Psihologiy-yspexa.ru

4 совета от японского БИЗНЕС-консультанта Кеничи Омае:

1. Правильных ответов не есть!
Отличительной индивидуальностью нынешнего решетка является то, что правильных ответов не есть. Никто не знает верного ответа. Никто не знает, как верно осуществить бизнес — имеется только наиболее илинаименее успешные пробы. Поэтому новейшей, принципиальнойвозможностью является дееспособность дарить уникальные ответы. Ответы, до которых не додумается никто иной.

Дело тут в том, что ваш образ мышления уникален. Кроме такого, вывладеете отвагою и хотением делать — вот что ценится. Ценится знаниемыслить, разбирать и основывать выводы. В настоящей жизни познаниеответов напрасно, вам будет необходимо основывать гипотезы,обосновывать их преимущество на жизнь и делать в согласовании с разработанной вами моделью, воплощая её в жизнь.

2. Главное — люди!
Среди всех ресурсов, важным является человечий. Возьмем к образцуЯпонию. Япония — островная государство, которая не владеет запасамиестественных ресурсов — неподвижный уголь, нефть, спросите что угодно — у Японии этого нет. Зато у неё имеется отличные люди. 120 миллионов не плохих людей, какие создали волшебство, создав вторую по силе экономику в мире. То же наиболее может быть и в вашей фирмы. У фирмы можетсуществовать мало производственных мощностей, ресурсов или базаровреализована, но ежели у фирмы имеется отличные люди — они уберут все препятствия на её пути к процветанию.

3. Думайте как шеф!
Я постоянно советую становить себя на пространство руководителя, заместотакого, чтоб осуждать его деяния. Это может привести к неожиданным выводам.

Задумайтесь к образцу, что бы вы сделали, окажись вы на месте генерального начальника яху. Большинство ответит — это не моё дело, емуулаживать обязан ли он торговать поисковик Майкрософту и так дальше. Нет. Задумайтесь. Как поступили бы вы? Что бы вы сделали, ежели бы былиначальником general motors?

Этот способ неплох для решения посторонних заморочек. Гораздо легчедарить советы, ежели без помощи других править компанией. В случае,ежели дело дотрагивается вас или вашей своей фирмы, придти к верномурешению станет еще труднее. Но когда вы размышляте о стороннемкоммерциале, шансы на фуррор растут. Если вы проделаете эту операцию раз 20, то когда дело тронет вашей своей фирмы, вы преодолеете сустановленной задачей еще лучше.

Старайтесь жить такие упражнения, как лишь у вас покажется желая быдва часов вольного времени.

4. Креативность приносит заработок!
Творческое мышление приносит сейчас немалые финансы. Например, Покемон — приносит элементарно дивные прибыли nintendo, являясьфруктом воображения только только 1-го человека. Или дизайн японских машин, благодаря которому их так удачно продают в Китае. Всё этополезность креативного мышления. И сейчас его нужно совершенствовать, как никогда раньше.

Слышали ли вы о таком живописце, как Кацусика Хокусай? Он создалновейший жанр в изобразительном художестве — суримоно. Сюжеты его картин нереальны, его в`идение решетка коренным образом различаетсяот моего, что провоцирует появление новейших идей. И людей, схожих ему,немало: Фил Найт — основоположник фирмы nike. Стив Джобс -основоположник apple. Кинорежиссер Акура Куросава. Но наибольшим в этом перечне я считаю Уолта Диснея.

Поделиться в соц. сетях

0

Оставить комментарий

Ваш email не будет опубликован.

*